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云计算并非所有的CIO都喜欢

发布日期: 2020-05-23

可能所有人都认为,当前是云计算走向☏企业的最好的时机,随着云应用的落地,企业的CIO也在思考如何将云计算⊙发挥出更大价值,便并不是所有的CIO都认为云计算─━是企业降低成本提高效率的法宝,iRobot公司CIO就将Ⅵ云计算排斥在外,不仅他的隐性成本不可估量,云应用服务已背离了核心,已经成为企业的奢侈品,前不久甲骨文云服务价格的发布似乎也证明了一点,云计算并非廉价品,所以的企业都需要他。

很多CIO正在寻找利用企业云计算的途径,但是iξRobot¤公司(位于马萨诸塞Bur┊┋lington的机器人制造商,其产品多用于完成恶劣环境下的工作)的首席信息官JaГy Leader却щ没有这样▐做。他既不喜欢也不需要云计算,认为云计算的发展周期(hype cycle,Gartner公司创立)同以往的技术相比并无特殊之处℡。是什么使Lay Leader如此离经叛道呢?

  在企业云计算方面,没人会觉得Leader不够进取。他的IT团队刚刚完成了一项价值100万美元的◥集成↕工作 – 将Oracle公司的ERP系统和Parametr⺌ic Technology Corp.的Windchill(产品生命周期管理⊿系统)整合在╞一起。“这是一个价值非凡且极其困难的项目。”Leader说。去年iRobot公司在云计算方面的另一大进展是完成了SharePoint协作门户的升级。“我们下一个战略重点将放在企业架构和商业智能领域。”他ↅ补充到。

  iRobot×公司云集了计算机方面的精英 – 其首席执行官Colin Angle是MIT的计算机科♀学硕士,甚至连公司法务也有MIT的⿻工程学位,∴更不用提那些设计出精密♣机器人(擦洗地板的Scooba、拆除炸弹的PackBot和进行深海探索的1KA Seaglider)的工程师们了。

  因此,按Leader的说法,iRobot公司里好像有着700个CIO一╦╧样。“在以技术人员为主的环境中,各种意见总是层出不穷▷。”他说:“CEO总说要把反馈意见看作是一种礼物,按这个逻辑,我们的员工称得上是乐善好施。”下面就是Leader对云计算缺点的描述。

  记者:你来自高科技行业,但是却不喜欢云计算?
  Leader:对,我不喜欢云计算。对于云的潜力我并不质疑,而且我认为在特定时间和场景中云是非常有用的。但是,对于云的经济效益我深表怀疑,至今我还无法确定可以降低成本的经济模型。而且╫,我不知道该如何管理云及其服务提供商,尤其是后者,我认为很多公司低估了这方面的挑战。

  昨晚我和一个IT经理谈到了相关问题,他将采用基础架构即服务(IaaS)的模式,但是却不知道该如何安置系统管理员 – 他确实不再需要这个岗位了。现〥在,这位经理缺的是项目经理和业务协调Θ人▓。根据我的看法,云计算的潜力远远超出其当前已体现出的价值。可见,我并不是敌↘视云,我确定云计算有着非常契合的应用场景。但是,我认为云计算的实用要一步步来,毕竟没有任何东西是万能的。

  记者:关于无法证明云计算的经济效益,你的意思是?

 ▫ Leader:我最大的疑问是,为什么要多付钱而仅仅为了把文档存放在其他地方?想象一下我▎▏对公司领导说:“现在有更好的方案。虽然要多花10万美★元,但是这样做确实会带来好处。”好吧,到底能带来什么好处呢?我们不是非营利性组织,如果不是Ф立Б即可〧以带来更高的性价比α或者更多的功能,我为什么要这样做呢?!

  记者:企业云计算的可扩展性如何?

  Leader:这要放到┒具体的场景里来看,毕竟可扩展性也是要付出成本的。我不是在运维一个类似维多利亚的秘密那种品牌的在线系统(需要能够在一天之内进行较大规模ㄨ的扩容),我们系统的使用模式并不需要应对突发的大访问量。

 记者:Roombas(iRobot的吸尘器机器人产品)不是在几分钟内卖光的?

  Le↑ader:对,尽管我也希望它在一分钟内就有百万次的点击量,但是必须考虑各方面的平衡:功能、可扩展性、安全性和成本。迄今为止我还没找到这个平衡点。iRobo〆t与国防部有合同在身,而亚马逊不会告诉我数据的存放位置,因此我不可能冒把受美й国政府限制的知识产权信息放到△中国的服务器上的风险。我该如何管理云呢?如何整合云中的数据呢?对于这些问题,我还没◆有找到答案。

  此外,我们的现有模式(也许不能代表所有的∝公司)也不适合云计算。如果现在从零开始,那么我会倾向于云,№而非自建数据中心和IT团队。但是,我们现在已经有数据中心和团队了,短时间内也不会做出重大的改变。因此,是否采用云计算就全看相关经济模型的有效性。就目前来看,这个答案是否定的 – 云是有成本的,并非都像Google D♯♮ocs一样。

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